実績・事例

お客様の声

  • O店・Mさん

    営業の教育と同時に、今回のような管理職向けの教育も、続けてぜひお願いしたいと思います。良い管理職になりたいと、常に思っています。今回の講演は、とても勉強になり、刺激になりました。ありがとうございました。

  • S店・Aさん

    今回の研修は、営業にかかわる社員にとって非常に有意義な内容と思えるので、幹部研修に出席していない営業社員にも、同内容の研修の機会をぜひ設けて頂きたいと思います。

  • 代表取締役・K社長

    今までたくさんの合宿や研修をやってきましたが、斉子先生の講演はこれまでにない№1の内容でした。体系的・理論的且つ実践的な非常にわかりやすいお話であり、仕事だけでない人生における考え方=価値観をベースにしたもので、そのお話しからは大きな気づきとたくさんのヒントを得ることができました。これからの社内の変化が楽しみです。

  • Wホーム㈱ 取締役店長 U・Hさん

    斉子先生とのマンツーマンでのご指導のお陰で、まず自分を見直し、欠けているところから反省し、今後の目標を1回ごとに実践に移していくことで実績も出始め、それが自信にも繋がりました。そして、徐々に具体的な発想もできるようになってきました。この研修で得たものは非常に大きく、自分への可能性、会社への貢献などを全てにわたり見直しができ、自分は今何をすべきか?お客様は何を望んでいるのか?また社員の気持ちなども理解しているつもりでしたが、未熟さを実感し反省し、斉子先生のお陰で一つ大きく成長できた気がします。改めて、斉子先生と安田さんにお礼を言いたいです。今後とも、末永く見守って頂ければ幸いです。

  • Wホーム㈱ 店長 K・Kさん

    クリニックをする前の私は、イヤイヤ・ダラダラなど自身の甘えを肯定化し、他責した面が強かったと思います。しかし、今の私は今までの自分とは変わったことを自身で強く感じます。自分自身に課題・目標を設定し、計画を立て、それをやり遂げる。このことを着実に実行する意志が持てるようになりました。この実行していること全てが結果をもたらしてくれると信じて実行しています。全7回の研修、本当にありがとうございました。また、次のステップの研修を楽しみにしています。

  • ㈱Sライフ 代表取締役 H社長

    今回のコンサルをして頂く前までは、管理職だけの繰り返し行う定例会議の中で、地位・上下関係があるため、どうしても言ってはいけないこと、言いづらいこと等が多々あったと思います。それが今回、第三者である斉子先生に入って頂いたことによって、マネジャー一人一人の声や意見、考え方をしっかり聞くことができたのが、最大の収穫であったと思います。今まで何人かの他の先生方の講義やコンサルを受けたことがありましたが、我々の不動産業を熟知された斉子先生の指導が的確で、一年間を通して大変勉強になりました。引き続き、来期もご指導をどうぞよろしくお願い致します。

  • ㈱Sライフ 営業部次長 S・Tさん

    毎年人が辞めて入って…の繰り返しでしたが、研修を受けた本年は一人も辞めることなく無事に1年間を終えました。それは研修を受けたお陰であり、部下一人一人の悩みなども聞いてあげられた成果だと思います。コミュニケーションもしっかりとって、ヤル気が落ちないように注意を払うことができたからだと思っています。あとは、何より私自身のモチベーションが一年を通してブレなかったことが一番大きいことだったのと、リーダーシップというものを体系的に学び、更に上を目指したいという向上心も出てきました。ありがとうございました。

  • ㈱Sライフ 営業部課長 K・Kさん

    一年間のプログラムを受けて、マネジャーとしての立場や役割、やらなければいけないこと、先を見越した考え方・動き方が以前より変わったのが、自分でもよくわかります。特に、部下一人一人への接し方・細かな指示の出し方、また気持ちの汲み方というところを、強く意識するようになりました。とてもいい機会を与えて頂き、感謝しています。

  • ㈱S開発 取締役 W営業本部長

    お陰さまで研修を受講して翌月最初の日曜日は、近年にない記録を達成できました。一日の契約本数が5年ぶりの最高数字となりました。この結果は、継続して『営業マン・クリニック研修』を実施している成果が大きいと思います。また、2ヶ月連続ゼロだったS君が先月研修を受け、今月3本の契約を挙げました。単月表彰で2位になります。斉子先生に深く感謝をしております。ありがとうございました。

  • ㈱S不動産 K・Mさん

    日々起こっている現場の問題点や悩みを聞いて頂き、リーダーとしての役割、マネジメントをする上で大変重要なことを学ぶことができました。また、助言頂く中で、リーダーとは営業数字はもちろんのこと、人材育成も含めて広い視野で周りを見る必要があると、改めて実感しました。自分は、まだまだ狭かったと思います。自分自身、人に影響を与えることができる人材になります。

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